Dirección Estratégica para la Gerencia

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Costo: USD$ 99

INFORMACIÓN DEL CURSO
Disponible desde: 28 abril, 2017
Finaliza: 5 diciembre, 2017
Duración:
10 Módulos

Recomendamos no inscribirse en más de 2 cursos a la vez.
DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Conocerá cómo alinear las capacidades internas de su organización con las demandas externas, para desplegar las estrategias que la dirijan hacia su visión.

¿QUÉ VAS A APRENDER?
  • Modulo 0: Presentación del curso.- Se brindará una breve reseña sobre el curso

  • Módulo 1: El Proceso Estratégico y la Administración Estratégica. Una Visón Integral.- Reconocerá que el proceso estratégico se inicia con entender el contexto dentro del cual se emplea el planeamiento estratégico. Se comprenderá que aplicar el proceso sin el debido entendimiento de lo que significa la estrategia, el pensamiento estratégico, el análisis crítico; es como arar en el desierto, no produce frutos si se pretende utilizar el proceso sin entender el proceso previo de reflexión estratégica.

  • Módulo 2: Situación Actual.- Se identificará la situación actual de la organización, la relación entre las organizaciones, el encaje estratégico de la organización con el entorno y la capacidad interna de la misma para poder plantear la Visión, Misión y Código de Ética.Se identificará la situación actual de la organización, la relación entre las organizaciones, el encaje estratégico de la organización con el entorno y la capacidad interna de la misma para poder plantear la Visión, Misión y Código de Ética.

  • Módulo 3: El Contexto Global y sus implicancias en la Administración Estratégica.- Se presentarán las principales herramientas estratégicas que sirven de ayuda para realizar el análisis externo. Se desarrollará el contexto global de la administración estratégica, la geoestrategia, la teoría tridimensional de las relaciones y los aportes al pensamiento estratégico.

  • Módulo 4: La Evaluación Externa y el Análisis Competitivo.- Se comprenderá que el análisis externo se concentra en el análisis del entorno cercano (fuera del entorno de la industria) y el análisis competitivo es el que corresponde al análisis de la industria.

  • Módulo 5: La Evaluación Interna.- Se presentará cómo elaborar la evaluación interna con el instrumento de análisis AMOFHIT que es la base para la elaboración de la matriz EFI (Evaluación de los Factores Internos).

  • Módulo 6: Los Objetivos de Largo Plazo y las Estrategias en Acción.- Se reforzará en los participantes la importancia de definir y medir objetivos, delimitando el rumbo del negocio, que permitirá cumplir la visión del mismo. Se analizará cómo elaborar los Objetivos de Largo Plazo que debe implementar la organización para darle dirección a la visión de la organización.

  • Módulo 7: Decisión y Elección de Estrategias.- Se examinarán las principales herramientas existentes para adecuar las estrategias a los objetivos del negocio mediante el uso de cinco matrices (FODA, PEYEA, BCG, I/E y GE) se formulan las estrategias y mediante otras tres matrices (MD, CPE y MR) pasan por un proceso de filtraje para elegir las estrategias retenidas que permitirán acompañar a los objetivos de largo plazo. Una cuarta matriz (E) verifica el aspecto ético de las mismas. Finalmente se establece las posibilidades de los competidores, lo que ayudará a implementar de mejor manera las estrategias retenidas.

  • Módulo 8: La Puesta en Marcha.- Se mostrará que una buena formulación estratégica sin la debida implementación es un fracaso total. Debemos asegurarnos que la implementación de las mismas se dé con éxito. Se brindará un modelo de estructura organizacional que apoya a la buena implementación del plan estratégico.

  • Módulo 9: La Revisión Estratégica / Competitividad de las organizaciones.- Se revisará el estudio del Balanced Score Card y mapas estratégicos que guían el control y evaluación del Proceso estratégico. Se revisará el concepto de Competitividad, así como aprenderá a diferenciar las ventajas competitivas que tiene su empresa en comparación con las demás, lo cual le ayudará a lograr el crecimiento sostenible y competitivo de una nación. Asimismo, se revisará la importancia de mantener relaciones con sus Clústers.

  • Módulo 10: Plan Estratégico Integral y Futuro de la Organización.- El presente tema le permitirá revisar el Planeamiento Estratégico Integral realizado para la empresa y cada una de las partes que éste comprende. Asimismo, se brindarán las conclusiones finales para un Plan Estratégico
¿QUIÉN TE VA A ENSEÑAR?

FERNANDO D'ALESSIO, DBA

Vicealmirante AP. Espada de Honor 1964. Bachiller en Ciencias Marítimas, Escuela Naval del Perú. Doctor of Business Administration, University of Phoenix, Arizona. D. Eng., M.Sc., & B.Sc. Mechanical Engineering, U.S. Naval Postgraduate School, Monterey, California. M.Sc. in General Management, Salve Regina University, Newport, Rhode Island. Diploma en Estudios Estratégicos, U.S. Naval War College, Newport, Rhode Island. Graduado del Advanced Management Program Harvard Business School, Estudios de especialidad en Babson College, London Business School, y Harvard Business School.

Es el Director General fundador de CENTRUM Católica y Director de CENTRUM Cátedra PUCP. Presidente del Consejo Consultivo para América Latina y el Caribe de la AACSB International, 2012-2015. Miembro del Comité Consultivo Internacional de la Escuela de Alta Dirección en Administración (EADA), Barcelona, España, 2008-2013. Miembro del Directorio del Globally Responsible Leadership Initiative (GRLI), Bruselas, Bélgica, 2008-2013. Miembro del Directorio del MBA Roundtable, Villanova University, 2008-2013. Oficial del Capítulo Beta Gamma Sigma de CENTRUM Católica, 2012-2016. Miembro del Directorio del European Foundation for Management Development (EFMD), 2011-2013. Miembro del A.B. Freeman School of Business Council, Tulane University, 2010-2012. Vice Presidente de la Asociación Peruana de Recursos Humanos APERHU, 2010-2012. Miembro del Directorio de la AACSB International (The Association to Advance Collegiate Schools of Business), 2006-2012.

Fue nominado por el International Assembly for Collegiate Business Education (IACBE) como el Líder en Educación 2008, premio otorgado a educadores modelo que por sus contribuciones apoyan al éxito del liderazgo en instituciones académicas. En el mes de abril 2013 ganó el Premio a la Excelencia Docente del Accreditation Council for Business Schools & Programs (ACBSP) para la Región 9 – de América Latina y el Caribe.

Es autor de tres libros académicos "Administración y Dirección de la Producción. Un Enfoque Estratégico y de Calidad" (publicado en dos ediciones), "El Proceso Estratégico. Un Enfoque de Gerencia", y "Liderazgo y atributos gerenciales. Una visión global y estratégica” todos publicados por Pearson Educación Prentice Hall. Es coautor del libro “Rutas hacia un Perú mejor, qué hacer y cómo lograrlo” por la Editorial Aguilar, 2010 y “Crisis” de Editorial Norma, 2009. Ha escrito artículos en el Journal of CENTRUM Cathedra "Personality Domains and Leadership Styles", en el Business Leadership Review (Association of MBAs) "Some Reflections on Leaders and Leadership" , en Global Focus (EFMD ) “Stepping up” y en el E-Newsline de la AACSB International "Are Business Schools the Place to Craft Leaders?". Su Disertación Doctoral "The Influence of Personality, Critical Thinking, and Emotional Intelligence Attributes in Peruvian Managers Leadership".

RECOMENDACIONES DEL CURSO
  • Revisa los videos, presentaciones y material complementario que encuentres disponible en cada módulo.
  • Investiga fuentes relevantes a los temas tratados.
  • Comparte y discute en los foros.
  • Realiza las evaluaciones.